西方有位哲人說過：“美好的回憶往往是希冀和幸福的源泉”。我極少有閑暇回憶往事?？墒?，今年值此中國共產黨建黨百年之際，我總按捺不住憶舊的思緒，在家人們歡歌笑語時，我總獨處一隅，翻翻相冊，默默享受著憶舊的溫馨。
說實在話，讓我對新華回憶最多的還是我一路在杭錦旗新華書店、伊金霍洛旗新華書店、準格爾旗新華書店、鄂爾多斯市新華書店、內蒙古自治區管理干部學院書店班和我曾經日日夜夜、學習、工作、戰斗過的一張張熟悉的臉龐。想起了他們，又讓我回到了淳樸、勤勞、智慧、善良、友愛的環境和同事們中間。
光陰似箭，真是倍感榮耀和自豪！如今目睹歷經風雨洗禮的新華品牌綻放出新時代的光彩，心中感慨無限，深知這來之不易的成就里凝聚著一代代新華人敬業愛崗、無私奉獻、開拓創新、團結奮進的新華精神。曾經的一幅幅鮮活的畫面、一樁樁可親可敬的故事、往事卻依舊那么鮮活，那么清晰地呈現在腦海。因為那是一段激情燃燒的歲月，那里不僅銘刻著老一輩新華人奮斗成長的足跡，更有珍藏在我心中那綿延至今的震撼與感動。
我與新華書店休戚相關的緣分是在1988年。因為工作的關系把我從當地文化局調到新華書店。
我是一個歷史的幸運者。我踏入新華書店之際，正是新華書店在改革開放春風沐浴下換發勃勃生機之時，全市各店職工意氣風發，斗志昂揚。利潤逐年增長，企業進入大發展階段。主要體現在：
一是思想上的轉變。解放思想，抓管理、為抓經濟效益奠定了思想基礎。
二是工作中心的轉變。在確保教材“課前到書、人手一冊”、“政治讀物”保質按時到位的前提下，工作重心以經濟效益為中心。
三是由單一的服務型向服務效益型轉變?；貞涍@個轉化和深化的過程，鄂爾多斯市新華書店的經驗做法是具體的，可貴的，可以概括為六個“要”，即：
—-向黨的方針政策‘要’政策。用好用足用活黨和國家有關增強企業活力的一系列政策，以及教材、教輔發行有關政策性要求。增強企業活力。
—-向擴大業務渠道“要”效益。從單一的教材、一般圖書發行向多元化發展拓展。提升企業的競爭力和應變能力，做到淡季不淡，旺季更旺。
—-向艱苦奮斗“要”效益。全店上下勤儉辦店，節約開支。課本高峰期，不論領導還是員工，全部出動自己參與裝卸、分揀，冒嚴寒、頂烈日，加班加點以最快的速度完成任務。任勞任怨、無怨無悔。
—-向管理“要”效益。建立各項管理制度，核算、考核體系。形成部門之間、上下之間互相制約的獎懲監督責任制。
—-向改革“要”效益。實行個別部門的單獨核算，綜合考評機制，挖掘潛力。
—-向思想工作“要”效益，充分認識到思想工作是全店各項經濟指標的生命線，調動了人的積極性、創造性帶來了豐碩成果。
四是經營場所設備技術更新換代的轉變。為企業發展創造了必要的條件。
多年的工作實踐，使我深深認識到，只要努力就會創造奇跡。員工是真正的英雄。令我記憶猶新的是1999年7月13日，天公突然以每小時60毫米的降雨量威脅著鄂爾多斯市新華書店露天堆放的2238件關系到千家萬戶孩子們學習的教科書。書店全體職工各自放下手頭的工作，男女老少齊上陣，大家不顧一切地沖進了暴風雨，個個搶先來搬運。展開了兩個多小時的搏斗，終于保住了所有教科書，避免了重大損失。構建了一個時代的歷史記憶。象這樣的動人事例何止一件！
發行書更要知書、懂書。每每掩卷沉思，總是別有一番情懷上心頭。這就是文化的精神和魅力！圖書發行工作是文化傳播的橋梁，作為新華人我熱愛自己的崗位，并為擔當的責任與使命感到光榮和自豪。
時至今日，新華書店與閱讀的形態已發生翻天覆地的變化。新華人雖然在過去的歲月以及現在都面臨很多的困難和挑戰，但是新華人仍然有一腔熱情和活力，并在這樣的環境里找到發展機遇。新華書店作為城市之窗，代表了一種城市的生活方式，擔負著城市文化空間的互動和社交功能。新華書店從業者更應注重書店形態的多樣性發展，共同打造多元豐麗的城市人文風景。這樣新華書店就會有很好的生存土壤。但是會在閱讀、交易形態上發生一些變化，尤其是實體新華書店，因為人們需要有具體的空間、碰撞思想，引起人們對閱讀的渴望。所以新華書店的定位可以更加明確、專業更加細化。利用科技和傳統，從而實現雙贏的組合，這是新華書店未來要注意的事情。新華書店是城市的智慧與浪漫。今天無論是傳統新華書店，或是文化平臺，都是打造一座好城市的“一份子”，尤其是在國家大力支持發展文化產業的大背景下，有這樣的信念是非常重要的。我經常在工作余暇刻意瀏覽一下內蒙古新華發行集團網頁，看看發展動態、老友同事的活躍狀況。不僅因為我長期的新華情愫，更因為新華發展帶給我的不斷驚喜。在內蒙古新華集團網頁工作動態中我總能看到許多新鮮的字眼：“七進工程”、企業轉型、黨建引領、資源配置、品牌運營、馬產業運營、企業上市、多種經濟成分產業融合、現代物流配送平臺、互聯網+等等。雖然我已跟不上科技創新的思維節奏，但我知道這是改革的命題，是順應時代變革，推動新華書店發展振興的必由之路。我極為贊賞集團黨委書記、董事長秦建平在集團2021年上半年經營管理工作調度會上總結講話中提到的三道思考題：一是上市后集團如何管理？二是現有業務板塊如何高質量發展、集團規模如何擴大？三是國家“雙減”政策出臺后，如何降低對行業的影響？都是面臨的切入點命題。集團公司提出的治理體系和發展思路的目標已經明確，盡管前路艱難，充滿挑戰，但更是機遇。
我們的企業已經進入成熟期和挑戰期。作為一名老職工，在回首往事的同時，也帶著一份真誠的希冀，期盼我們的企業早日步入全國新華書店一類企業行列，盼望孕育優秀企業文化在年輕的新華人中發揚光大。
這樣擔當文化使者的新華人必將大有作為，成為建設“書香中國”的主力軍。此刻我最想說的還是那句老話：作為新華人我為今天的新華成就感到驕傲和欣慰，對明天的新華發展充滿信心。因為總有一種信念讓新華人堅定不移，總有一種力量讓新華人勇往直前！
趙光軍
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